tag:blogger.com,1999:blog-74944828468687842272024-03-05T19:26:41.403-03:00Marketing SummitJuan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.comBlogger262125tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-57447302371979239482015-11-16T14:12:00.001-03:002015-11-16T14:12:47.516-03:00Liderando la Transformación Digital<iframe src="https://player.vimeo.com/video/144390682" width="500" height="281" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> <p><a href="https://vimeo.com/144390682">TcResearch, Liderando la Transformación Digital</a> from <a href="https://vimeo.com/tcreativo">Territoriocreativo</a> on <a href="https://vimeo.com">Vimeo</a>.</p>Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-1535504603619341152014-12-26T11:29:00.000-03:002014-12-26T11:32:59.039-03:00Frases de Marketing Summit 2014<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4JeE1YQbZuFwaVK60zM0YCB_i-2WveYESsgX5Syrhie822PV6lhf3jA8-JTIP7RxzUOdggaSBHQWtvtIp3v3VNxMEg1K7Ic63l3bI6XVlZ7Z5gQrCS1b0D2qhcgwcLwUC2jEyKx6MKUs/s1600/1.jpg" imageanchor="1" ><img widborder="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4JeE1YQbZuFwaVK60zM0YCB_i-2WveYESsgX5Syrhie822PV6lhf3jA8-JTIP7RxzUOdggaSBHQWtvtIp3v3VNxMEg1K7Ic63l3bI6XVlZ7Z5gQrCS1b0D2qhcgwcLwUC2jEyKx6MKUs/s320/1.jpg" /></a>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuKMrq8XC9BK8sME_dhyphenhyphenQcHwzWkqNRIpsHLDFUgdqoycuFfILFk3Dho7mnfG9k-DB3h520G7_S4Mq3gIAfpYPema4lOkU2bca0CkdJ-DaTl2zK4ElTz73ABz-T1biXzgtPvIUC2W6xoQg/s1600/2.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuKMrq8XC9BK8sME_dhyphenhyphenQcHwzWkqNRIpsHLDFUgdqoycuFfILFk3Dho7mnfG9k-DB3h520G7_S4Mq3gIAfpYPema4lOkU2bca0CkdJ-DaTl2zK4ElTz73ABz-T1biXzgtPvIUC2W6xoQg/s320/2.jpg" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhd1WN7rDu0ue9Or0HgmknzPxiJDhSDOs0C3zD4-dgyrjJ0w7cqocyz246evIiyEFY3Hz7zDCFU2avHSl11rVDHiYLcFw6V7zEqEFFKz35tSefwD7flTyaiK_pmvXE1Gqxow_IjPTIWGys/s1600/3.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhd1WN7rDu0ue9Or0HgmknzPxiJDhSDOs0C3zD4-dgyrjJ0w7cqocyz246evIiyEFY3Hz7zDCFU2avHSl11rVDHiYLcFw6V7zEqEFFKz35tSefwD7flTyaiK_pmvXE1Gqxow_IjPTIWGys/s320/3.jpg" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEFxwajokFRFoMFN7wdddBAiD3SM4maFCt5-sTKcYNCYxf5JVodtOsc-j_5qCZvwH2Jtazw0cjn-cKb25hneIPGtMQ91XlBckcLT8VdzeBz7RTx9Hw3Kmvrz7trllwJxSzH1kJhMMCcwY/s1600/4.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEFxwajokFRFoMFN7wdddBAiD3SM4maFCt5-sTKcYNCYxf5JVodtOsc-j_5qCZvwH2Jtazw0cjn-cKb25hneIPGtMQ91XlBckcLT8VdzeBz7RTx9Hw3Kmvrz7trllwJxSzH1kJhMMCcwY/s320/4.jpg" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTaKnp1sAcy3lM4oH86JfyD7A5upuXJ2qEZoTm0-AqSryyZnmGui_4dKOE17wkcu18NvdUA_XWqyY2QKfFjz25sqW_EQ9uLK0CjqmRnQOCEKdcsroX2IzDLAxDDZgWMnT-mkV-QP4NPkA/s1600/5.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTaKnp1sAcy3lM4oH86JfyD7A5upuXJ2qEZoTm0-AqSryyZnmGui_4dKOE17wkcu18NvdUA_XWqyY2QKfFjz25sqW_EQ9uLK0CjqmRnQOCEKdcsroX2IzDLAxDDZgWMnT-mkV-QP4NPkA/s320/5.jpg" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiR_Ku1jtq0w1r4PGX8SAyh1bf-T16vMSp8ckgJC_4aZfbkYe2X7pmfZIqWZ431zEd1cUquStEaiCQ6DYk5HMmfAMrXVjxlP9slB64r2Eub18ocI4Gtw1sCKxB7HR4raWlCBqc7f4ZqpPc/s1600/6.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiR_Ku1jtq0w1r4PGX8SAyh1bf-T16vMSp8ckgJC_4aZfbkYe2X7pmfZIqWZ431zEd1cUquStEaiCQ6DYk5HMmfAMrXVjxlP9slB64r2Eub18ocI4Gtw1sCKxB7HR4raWlCBqc7f4ZqpPc/s320/6.jpg" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkXFLN_zbmW5X49ngrZO6fMG6aIz3sgN1RGBcodMPMb8jypGz51fRsNDYtexbaiCd_z_UhKSOY1HmssXeq5LC-BJCdAlO7U6Vjl3Lzo5n0gbauzb1VHdN9NkWHmg-QyBvQGHDgu5FHJa0/s1600/7.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkXFLN_zbmW5X49ngrZO6fMG6aIz3sgN1RGBcodMPMb8jypGz51fRsNDYtexbaiCd_z_UhKSOY1HmssXeq5LC-BJCdAlO7U6Vjl3Lzo5n0gbauzb1VHdN9NkWHmg-QyBvQGHDgu5FHJa0/s320/7.jpg" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgA2SdRYdeVvTCfjqUyh-rvz5Er6-AIqY1pl5TqJlK24mfnU0ucLSMDJ1wmjyVoc3gxibaneqVJfAjt3T0MktpLB2CPrJtaMtFE1a4gViAB8KgxCgjRGlYgCswGtT0IvmHblybo8T4gD8s/s1600/8.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgA2SdRYdeVvTCfjqUyh-rvz5Er6-AIqY1pl5TqJlK24mfnU0ucLSMDJ1wmjyVoc3gxibaneqVJfAjt3T0MktpLB2CPrJtaMtFE1a4gViAB8KgxCgjRGlYgCswGtT0IvmHblybo8T4gD8s/s320/8.jpg" /></a>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCGf1lnRdjTWPQ8xeqRP9ohKVvaKqml8GKxqvGYHwWi7cNJnCW5YU29TzHke45T5aBOV5E7kU4_wl9oFuo7Dfo3mN8b4YoemSZJxsCG5cgDBTzE3jRXdTTEsH62Wa8cLtiiTOAtdd946I/s1600/91.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCGf1lnRdjTWPQ8xeqRP9ohKVvaKqml8GKxqvGYHwWi7cNJnCW5YU29TzHke45T5aBOV5E7kU4_wl9oFuo7Dfo3mN8b4YoemSZJxsCG5cgDBTzE3jRXdTTEsH62Wa8cLtiiTOAtdd946I/s320/91.jpg" /></a>Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-906461610462279452014-11-07T14:13:00.003-03:002014-11-07T14:14:20.953-03:00John Lewis Christmas Advert 2014 - #MontyThePenguin<iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/iccscUFY860" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-62478594859050338092014-10-02T22:53:00.000-04:002014-10-02T22:54:52.651-04:00Hambre Creativo 2014<iframe width="560" height="421" src="//www.youtube.com/embed/T4S8JqExPKk" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-60011145136741847902014-09-27T21:14:00.002-04:002015-09-02T12:13:12.555-04:00CRM 2014 | Gestión de Clientes<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://i881.photobucket.com/albums/ac14/marketingsummit/TRAININGS%202014/FLYER-GENOVESE-CRM_zpsd83f21eb.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img width="560" height="722" border="0" src="http://i881.photobucket.com/albums/ac14/marketingsummit/TRAININGS%202014/FLYER-GENOVESE-CRM_zpsd83f21eb.jpg" /></a></div>Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-66564038698574598562014-09-21T19:37:00.003-04:002014-09-21T19:39:02.850-04:00Gary Lineker encerrado en una Tweet Vending Machine<p>El Marketing evoluciona y una de las herramientas que utilizamos es crear Experiencias. Ya lo dijo <a href="http://www.meetschmitt.com/">Bernd Schmitt</a> en su libro <a href="http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/0684854236/qid=1053722444/sr=2-2/ref=sr_2_2/104-9952541-6467948">Marketing Experiencial.</a>.<br /><br />Esta vez el turno es para la marca Walkers Crisps que puso al futbolista Gary Lineker dentro de una Twitter Vending Machine. La condicion era enviarle un tweet a cambio de una bolsa de snacks.<br /><br />
<iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/jCEiGLPmjgQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-2231965345384359632014-09-20T17:55:00.001-04:002014-09-20T17:56:05.175-04:00Influencia del packaging de lujo en la compra<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://party.zariadim.sk/files/upload/images/blog/ball1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img width="550" height="580" border="0" src="http://party.zariadim.sk/files/upload/images/blog/ball1.jpg" /></a></div><br />
La empresa andaluza Derprosa, con presencia en 60 países, ha sido la primera industria del mundo especializada en la fabricación y comercialización de film biorientado de polipropileno (utilizado en packaging) en demostrar con un estudio neurocientífico el impacto emocional de sus productos.<br /><br />
Un estudio neurocientífico demuestra cómo el packaging de lujo influye en la compra
De la mano de Brain House Institute, empresa especializada en neurociencia aplicada a la empresa, se ha llevado a cabo el estudio sobre la marca Soft Touch, que posee propiedades táctiles especiales que producen un agradable e intenso efecto aterciopelado.
Derprosa consideraba necesario obtener datos objetivos determinando los efectos que provocan en los consumidores los productos recubiertos con dicho film frente a los que no lo están.<br /><br />
Dicho estudio, en el que la muestra eran la mitad hombres y la mitad mujeres entre 25 y 50 años y de clase media alta, ha dejado claro con tecnología neurocientífica cómo la conductancia eléctrica de la piel, la electromiografía, la tasa cardiaca y el electroencefalograma que los productos recubiertos con el film Soft Touch de Derprosa son un 70% más susceptibles de ser elegidos para la compra por los potenciales consumidores, ya que proporcionan un 275% más de intensidad emocional, así como un 247% más de emociones positivas.Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-53905043611806990292014-09-17T09:22:00.002-04:002014-09-17T09:29:24.513-04:00CRM Gestionando Relaciones con los Clientes<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtAJBSKpiQTnO0Wd46KJcniOz-PGieuigBcyZrKWiA3ZMMoP5qfwIYEhdESs9HjX7WhYM8d0_EMcEZ1wYsdle7EQl3khCE1npS4lJJL8LrcF6oCoapkOHcc6RaVccF68_shP204gUBCzI/s1600/FLYER-GENOVESE-CRM.jpg" imageanchor="1" ><img width="570" heigth="739" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtAJBSKpiQTnO0Wd46KJcniOz-PGieuigBcyZrKWiA3ZMMoP5qfwIYEhdESs9HjX7WhYM8d0_EMcEZ1wYsdle7EQl3khCE1npS4lJJL8LrcF6oCoapkOHcc6RaVccF68_shP204gUBCzI/s1600/FLYER-GENOVESE-CRM.jpg" /></a>Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-70826891745196305592014-09-14T21:48:00.000-04:002014-09-14T21:53:06.832-04:00Juan Ignacio Genovese<img width="596" height="600" src="http://i881.photobucket.com/albums/ac14/marketingsummit/TRAININGS%202014/10412060_1470218109921596_8884775225080130264_n_zpsd6518269.jpg" />Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-57506886141656444732014-08-25T11:16:00.000-04:002014-08-25T11:24:27.507-04:00Marketing Newsletter - Agosto 2014</p><iframe class="scribd_iframe_embed" src="//www.scribd.com/embeds/237314117/content?start_page=1&view_mode=scroll&access_key=key-9jsDga72rWfxE0sU0tw2&show_recommendations=true" data-auto-height="false" data-aspect-ratio="0.7729220222793488" scrolling="no" id="doc_90179" width="100%" height="600" frameborder="0"></iframe>Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-47330993683764924552014-08-18T13:15:00.001-04:002014-08-18T13:32:53.688-04:00Cómo ser un buen profesional en el 2014 según 6 gurús del management<b>Sir Ken Robinson</b>
<ul>
<li>Tener un “título” ya no garantiza nada</li>
<li>Muchas personas que son realmente brillantes piensan que no lo son</li>
<li>El “pensamiento divergente” es la habilidad de ver muchas posibles respuestas a una pregunta, muchas formas de interpretar una pregunta</li>
<li>Debemos reconocer que la mayoría del gran aprendizaje sucede en grupos donde la colaboración es la fuente de crecimiento</li></ul>
<b>Peter Senge</b>
<ul>
<li>La manera de trabajar en las organizaciones se debe a las maneras de trabajar de la gente</li>
<li>Cambiar nuestro modo de pensar significa cambiar continuamente de orientación</li>
<li>Cambiar nuestras maneras de interactuar significa rediseñar no sólo la estructura formal de la organización sino también los patrones difíciles de ver de las relaciones entre las personas y otros aspectos del sistema, incluso los sistemas de conocimientos</li>
<li>Conocimiento y aprendizaje son sistemas vivos formados de redes y relaciones a menudo invisibles y son de los más complejos que existen</li>
<li>Todo aprendiz construye lo que aprende desde el andamio de sus propias experiencias, emociones, voluntad, aptitudes, creencias, principios, conciencia, propósito y demás</li>
<li>Aprender es conectarse</li>
<li>La visión mueve el aprendizaje</li>
</ul>
<b>Cristóbal Cobo</b>
<br /><ul>
<li>Por distintas circunstancias, nos tocó vivir en una época que presta atención especial al uso intensivo del conocimiento</li>
<li>Hay un distanciamiento entre el perfil profesional que se requiere en estos momentos y la formación de las personas</li>
<li>Albert Einstein: “Es un milagro que la curiosidad sobreviva a los sistemas formales de educación”</li>
<li>¿Cómo formamos a los jóvenes que nacieron con Internet en la mano?</li>
<li>¿Cómo preparar para la complejidad global?</li>
<li>¿Cómo aprender a aprender y cómo aprender a desaprender?</li>
<li>¿Cómo estimular la creatividad?</li>
<li>Si el mundo funciona con internet, ¿por qué las escuelas no?</li>
<li>¿La educación actual es la mejor educación que podemos tener?</li></ul>
<b>Gary Hamel</b><br />
<b>Gary Hamel: Crea una causa, no un negocio</b>
Una causa es mucho más poderosa que un negocio porque cuando tus colaboradores saben que lo que más te interesa es el lucro que puedes obtener por tu negocio, no sienten que vale la pena formar parte de tu empresa.
¿Qué significa “crear una causa”?
<ul>
<li>implica desarrollar una fuerte visión del negocio que inspire a nuestros colaboradores a desarrollar ideas innovadoras…</li>
<li>implica que la gente que conoce sobre nuestra “forma de trabajar”, desee profundamente unirse a nuestro equipo de trabajo…</li>
<li>implica que nuestros clientes potenciales quieran solicitar nuestros productos y servicios…</li>
<li>tiene que ver con el desarrollo de una sólida cultura corporativa que sirva de guía para cada una de las cosas que vayamos a desarrollar…</li>
<li>tiene que ver con el conjunto de valores que le dan forma a cada una de las acciones que ejecutamos día a día…</li></ul>
<p>Para “crear una causa” es muy importante que tengamos plena claridad de la idea central que nos mueve a actuar…que sepamos con exactitud cuáles son nuestras más profundas motivaciones para hacer lo que hacemos
</p>
<b>James A. Autry y Stephen Mitchell</b>
<ul>
<li>Ningún sistema puede dar resultado si no cuenta con el compromiso y la confianza de las personas, no sólo de los que están en lo más alto, sino de todas las que constituyen la organización</li>
<li>El poder de cualquier idea sólo se manifiesta a través de las personas</li>
<li>Abandonar las viejas definiciones del poder y conservarse flexibles, blandos y dispuestos a ceder equivale a un acto de fuerza</li>
<li>La estructura (organizativa) debe ser, como los acordes del jazz, una base para la innovación y la improvisación</li>
<li>La noción más importante que podemos tener acerca del trabajo es que no estamos aquí para cultivar ideas, sino que estamos aquí para cultivar el espacio que contiene las ideas</li>
<li>Cuanto más se esfuerza usted por decir a las personas el modo exacto en que deben trabajar, menos creatividad aportarán ellas al trabajo</li>
<li>La confianza es como el amor. O es incondicional o no es confianza</li>
<li>Hay mucho miedo a los fracasos y los errores en el trabajo, pues hay mucha tendencia a buscar “chivos expiatorios”</li>
<li>Los errores son normales y necesarios en la empresa</li>
<li>Cuando los trabajadores dicen: “este sitio me gusta”, ¿qué están diciendo verdaderamente? Es muy sencillo: están diciendo que se sienten liberados para realizar su trabajo como mejor expresión posible de ellos mismos y de sus capacidades</li>
<li>El líder sabio comprende que su verdadero trabajo consiste en hacer efectivos los puntos fuertes de las personas e irrelevantes sus puntos débiles</li>
<li>Los centros de trabajo son comunidades humanas, y las personas de todas las organizaciones, por bien dirigidas que estén, se sienten insatisfechas de cuando en cuando</li>
<li>La organización verdadera no se ve, pues es la energía y el compromiso que se generan cuando las personas trabajan manteniendo unas relaciones mutuas cuyo resultado son unos productos y unos servicios para los clientes</li>
<li>La empresa es una interacción maravillosa de personas -accionistas, trabajadores, clientes, distribuidores-, de sus ideas y de su trabajo</li></ul>
<b>El Manifiesto Crowd</b><br />
¿Qué nos depara el futuro? Creo que es muy importante revisar las tesis presentadas en el “Manifiesto Crowd” ya que nos pueden ayudar a entender y enfrentar el entorno laboral en el futuro:
<ul>
<li>Los problemas complejos e indefinidos precisan comunidades de práctica en un entorno procomún para generar verdadera inteligencia colectiva</li>
<li>La empresa del siglo XXI no puede estancarse en un su perímetro de seguridad, debe explorar el posible adyacente</li>
<li>Las empresas deben explotar lo que saben hacer, pero también explorar lo que podrían llegar a conocer</li>
<li>Conectividad empresarial no es unir puntos, ni tejer redes… es establecer relaciones para pensar, desarrollar y comercializar conjuntamente</li>
<li>La empresa debe ser una plataforma para construir un ecosistema del que nazcan las oportunidades</li>
<li>La empresa crowd transforma el conocimiento colectivo en relaciones, organización y negocio</li>
<li>La RSE es el pasado, negocio e implicación social son ya dos partes inseparables de una misma estrategia</li>
<li>La empresa crowd transforma la competividad en competencia y la rivalidad en cooperación</li>
<li>La empresa crowd está abierta al mundo entero</li>
<li>Aprendamos a valorar la inteligencia emocional de las empresas, de las organizaciones</li>
<li>En un mundo en cambio continuo la innovación continua es una necesidad de supervivencia y no ya una opción más para las empresas</li>
<li>Externalizar la innovación aumenta la diversidad y reduce costes pero no resuelve las patologías de las organizaciones</li>
<li>La verdadera innovación abierta requiere implicación y liderazgo de la organización</li>
<li>La innovación abierta implica escuchar y abrirse al exterior, suavemente</li>
<li>La razón de ser de una empresa hoy es la innovación orgánica y continua en que participan agentes internos y externos</li>
<li>Para poder innovar hay que tolerar el fracaso</li>
<li>Fracasar es apenas encontrar soluciones que no sirven, todavía</li>
<li>Quienes no fracasan en sus búsquedas innovadoras no se han atrevido lo suficiente</li>
<li>Para una empresa, la mejor prueba de su voluntad innovadora es su capacidad de recompensar fracasos audaces</li>
<li>Una pequeña acción con muchos seguidores aportará grandes cambios</li>
<li>La complejidad actual no se puede controlar con planificación pero se puede gobernar diseñando las infraestructuras relacionales</li>
<li>Una buena historia que indica direcciones vale más que un anticuado plan que impone metas</li>
<li>Personas motivadas, espacios dinámicos y abiertos, e interacción entre miembros promueven la innovación distribuida</li>
<li>Los knowmads son los artesanos del siglo XXI: generan conocimiento, crean entorno y desarrollan procesos</li>
<li>Solo es posible aprender (e innovar) desde la acción y la experimentación. Aprender es emprender y emprender es aprender</li></ul>
Fuente: Sergio Sosa para <a href="http://manuelgross.bligoo.com/">Pensamiento Imaginactivo</a>Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-66839670897194720972014-08-18T12:08:00.000-04:002014-08-18T12:20:29.969-04:00Engagement Marketing: Caso ToyotaToyota hizo un concurso para invitar a los niños a dibujar el auto del futuro.<br />
— ¡Hey, niño! ¿Cómo te imaginas el auto del futuro? — Esa fue la pregunta que Toyota les hizo a los pequeños en su concurso Toyota Dream Car Art Contest, un evento a través del cual invitó a niños de todo el mundo a idear y dibujar el auto de sus sueños, el auto del futuro.<br />
La convocatoria reunió a más de 600.000 niños. El resultado es un cúmulo de creaciones ingenuas pero a la vez harto visionarias, porque los pequeños, al no tener las limitantes burdas de los adultos, aún tienen la capacidad de crear lo imposible, y por ende sus autos reúnen características verdaderamente fantásticas… y en muchas ocasiones, de bienestar social y ambiental.<br />
¿Te imaginas un auto banana?<br />
<iframe class="vine-embed" frameborder="0" height="600" src="https://vine.co/v/Mx37YAt2V91/embed/simple" width="600"></iframe><script async="" charset="utf-8" src="//platform.vine.co/static/scripts/embed.js"></script>
¿Te parece muy infantil? Bien, entonces ¿qué tal uno que recicle basura mientras avanza? ¿Uno que recoge desechos plásticos y los convierte en ladrillos económicos para construcción?<br />
<iframe class="vine-embed" frameborder="0" height="600" src="https://vine.co/v/Mw9r6Ddht5m/embed/simple" width="600"></iframe><script async="" charset="utf-8" src="//platform.vine.co/static/scripts/embed.js"></script><br />
¿Qué tal uno que, cual si fuera impresora 3D, pudiera ir edificando hogares a su paso?
<iframe class="vine-embed" frameborder="0" height="600" src="https://vine.co/v/Mw96X6LnQdl/embed/simple" width="600"></iframe><script async="" charset="utf-8" src="//platform.vine.co/static/scripts/embed.js"></script><br />
¿Y qué pensarías de otro que pudiera embonar varios autos para convertirlos en una especie de trenecillo a fin de disminuir el tránsito?<br />
<iframe class="vine-embed" frameborder="0" height="600" src="https://vine.co/v/MFxHODVlEKx/embed/simple" width="600"></iframe><script async="" charset="utf-8" src="//platform.vine.co/static/scripts/embed.js"></script>
¿Y si hubiera otro que tomara la humedad del aire y la convirtiera en agua para regar las plantas? No lo sé, pero a nosotros, más que creaciones infantiles, nos suenan a proyectos sustentables.<br />
<iframe class="vine-embed" frameborder="0" height="600" src="https://vine.co/v/MppbOe5ML6p/embed/simple" width="600"></iframe><script async="" charset="utf-8" src="//platform.vine.co/static/scripts/embed.js"></script>
“Nosotros en Toyota creemos que las grandes ideas y los grandes coches nacen del poder de soñar, y es importante para nutrir este poder en la próxima generación”, dice Masanao Tomozoe, presidente de Toyota Motor Sales and Marketing. “Queríamos dar la oportunidad a los niños a explorar realmente sus sueños del futuro y compartirlos a través de dibujos…. Su respuesta fue innovadora y completamente “out of the box”.”<br />
Sí, la idea básica fue un simple concurso de dibujo… pero la estrategia de llevarlo a engagement marketing pasó por el marketing de contenidos, las redes sociales, el marketing emocional, el storytelling, la responsabilidad corporativa y la reputación ¿Así o más estratégico?<br />
<a href="http://www.luismaram.com">Fuente: Luis Maram</a>
Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-1348903988153639332014-06-05T13:27:00.001-04:002014-06-05T13:27:55.815-04:00JUAN IGNACIO GENOVESE (Uruguay/Paraguay)TENDENCIAS DE MARKETING 2014
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="//www.youtube.com/embed/_a_ZzfJxHEg?list=UUIcsWnrG3Fghz9cK_Bxd58A" width="560"></iframe><br />
El mercado es sumamente dinámico y así debe ser el Marketing. Los avances tecnológicos intervienen el comportamiento de los consumidores y obligan a la mercadotecnia a ofrecer nuevos canales de comunicación, diferentes propuestas para captar a consumidores -que cuánto más jóvenes exigen más movimiento y creatividad- y ajustarse a las nuevas tecnologías. Veremos tendencias tales como nuevos segmentos de mercado que aparecen hoy y que serán el target de nuestras acciones, la importancia del big data para el marketing, el marketing de contenidos e inbound marketing que nos da herramientas y reasons to believe de una marca, la importancia de los insights para entender al consumidor, las emociones como diferencial para la elección de nuestros productos, herramientas de la investigación de mercados que nos dan información de los consumidores, los cambios en los profesionales de marketing más jóvenes que obligan a las empresas a ofrecer diversos formatos para no perder capital humano, y otras tendencias que marcan el 2014 y los años venideros en el marketing.Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-87378914971046143842014-06-05T13:26:00.000-04:002014-06-05T13:26:23.151-04:00ADOLFO SILVERIO (Argentina)SHOPPER MARKETING Y PDV: DEL DICHO AL HECHO.
LA DIFERENCIA ENTRE AMAR UNA MARCA... Y COMPRARLA
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="//www.youtube.com/embed/_IA-T6DQSVI?list=UUIcsWnrG3Fghz9cK_Bxd58A" width="560"></iframe><br />
El concepto “shopper” está a la orden del día en las conversaciones de marketing. Es una idea-fuerza. Sin embargo, curiosamente, su poder se debilita cuanto más nos acercamos al famoso momento de la verdad. Todavía sigue siendo más un decir que un hacer. Es más un argumento de moda, que una manera diferente de actuar en el mercado.
El shopper marketing revela muchas cosas, incluso el nuevo rol de nuestras marcas en el punto de venta. Pero no fue acuñado para sólo para explicar un fenómeno, sino principalmente para tener mejores referencias al momento de crear Call to Action. Necesitamos lograr que el in-store mkt y el POP sean un hecho de intervención en el universo del shopper, (re)establecer engagement y transformarlo en compra.
En esta conferencia tendremos un panorama actualizado del pensamiento estratégico y los tips clave de las agencias líderes y las grandes consultoras internacionales, así como de los hallazgos de los propios proveedores más aggiornados. La propuesta es echar luz en ese camino todavía inexplorado (el Path to Purchase?) que es donde el shopper marketing se transforma en conversión y en posicionamiento de marcas dentro del universo de nuestros clientes retailers.
Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-49064414798072725922014-06-05T13:23:00.000-04:002014-06-05T13:23:34.655-04:00EDUARDO SEBRIANO (Argentina)CONSUMER INSIGHTS
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="//www.youtube.com/embed/OJ2e00H7DBg?list=UUIcsWnrG3Fghz9cK_Bxd58A" width="560"></iframe><br />
¿Qué quieren los consumidores? ¿Y cómo darles los que quieren? ¿Qué son, cómo se detectan y cómo se usan los insights? ¿Cómo desarrollar conceptos marketing exitosos? ¿Cómo construimos posicionamientos y esencias de marca? ¿Cómo desarrollo acciones marketing exitosas a partir de insights del consumidor? Procesos Marketing. ¿Cómo armo conceptos exitosos?. Génesis de la Promesa de marca. Descubriendo beneficios funcionales y emocionales. Desarrollando Razones para creer (reason to believe) ¿Como se crea una marca? Utilización de los Insight para crear marcas. Generación de Posicionamientos efectivos. Esencia de marca. Desarrollo de marketing desde el insight al negocio.Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-91591643429373868012014-03-04T16:09:00.000-03:002014-09-27T21:12:45.020-04:00Marketing Summit 2014<A HREF="http://marketingsummit.com.py/flyer"><IMG width="560" height="790" SRC="http://marketingsummit.com.py/flyer/FLYER-SUMMIT-2014.jpg"></A>
Click aquí: <A HREF="http://marketingsummit.com.py/flyer">MARKETING SUMMIT 2014</A></P>Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-6974508475457348522014-01-16T10:42:00.001-03:002014-01-16T10:44:02.080-03:00Carteles que cambian de acuerdo al mercadoRenta 4 es un banco con más de 25 años de experiencia y referente en productos y servicios de inversión. Pero por encima de todo es una empresa cercana. Tan cercana, que hasta sus edificios hablan con la gente.</br>
Un proyecto que une tecnología, arquitectura y comunicación para transformar una fachada normal en un lugar vivo y cambiante.
Con cristales inteligentes conectados por internet a la información bursátil, capaces de cambiar su color dependiendo del estado de los mercados: A verde cuando el índice está en positivo o a rojo si está en negativo.</br>
¿El resultado?</br>
Los mercados financieros a pie de calle. Y un banco que, de verdad, habla con sus clientes.
</br></br>
<iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/i2bmXUFexV0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-4671368589871659422014-01-15T13:45:00.000-03:002014-01-15T13:45:06.137-03:00Acción callejera para el film Devil's Due<iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/PUKMUZ4tlJg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-33696401681385327522014-01-14T22:04:00.000-03:002014-01-14T22:04:11.693-03:00Amazon te puede llevar un Nissan a tu casa<iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/OGsJbZiyWZM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
"Lo interesante de esta campaña es que más allá de que al comprador le pueda resultar interesante la idea de recibir su auto en la puerta de su casa dentro de una caja gigante, el verdadero incentivo para comprar el vehículo estaba en que los 100 primeros compradores recibieron una tarjeta regalo de 1.000 dólares para gastar en el sitio de Amazon".@LizPuon para www.briefblog.com.mxJuan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-82042344919613204552014-01-14T18:37:00.005-03:002014-01-14T18:37:43.784-03:00Revista Libero: 'La relación no da para más'Si te lo explican con fútbol lo entendés: 'La relación no da para más'
<iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/3Odf8nDKcBw" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-8813771537946795822014-01-14T18:37:00.002-03:002014-01-14T18:37:17.015-03:00Revista Libero: 'Bajar la basura'Si te lo explican con fútbol lo entendés: 'Bajar la basura'
<iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/Ss5oORmn5qc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-21243027768764266462014-01-14T18:36:00.003-03:002014-01-14T18:36:43.665-03:00Revista Libero: 'Esa máquina de abdominales'Si te lo explican con fútbol lo entendés: 'Esa máquina de abdominales'
<iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/GxNLxnTcaZA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-14937071642748524302014-01-14T18:36:00.000-03:002014-01-14T18:36:06.445-03:00Revista Libero: 'Comida con el suegro'Si te lo explican con fútbol lo entendés: 'Comida con el suegro'
<iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/F85IJ9P5Y28" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-38109918332261968552013-10-02T17:10:00.002-04:002013-10-02T17:11:27.334-04:00Coca Cola: Una Coca a cambio de tus pies descalzos<iframe width="560" height="420" src="//www.youtube.com/embed/6Ih0Drtuufc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7494482846868784227.post-31610729020134289352013-10-02T10:30:00.002-04:002013-10-02T10:34:17.151-04:00Michael Porter - Social Progress ImperativeEl Profesor Michael Porter presentó en Paraguay su Índice de Progreso Social en la conferencia que tuvo lugar el 5 de setiembre, 2013 en el Banco Central del Paraguay.<br />
<br />
Michael Porter, Director del Instituto de Competitividad de la Universidad de Harvard ha trabajado recientemente en un nuevo programa que ha denominado Social Progress Imperative, que se fundamenta en el índice de Progreso Social. Michael Porter, quien fue uno de los diseñadores del Indice de Competitividad Mundial (World Economic Forum) no creyó completo del todo este trabajo al no tener como uno de los pilares de medición y desarrollo el Progreso Social. El mismo ha declarado en su reciente conferencia en Paraguay (Development Strategies for the 21st century: Social Progress and Competitive Growth-5/9/2013 Banco Central del Paraguay) que tanto en el desarrollo económico como en el de los negocios, nuestro entendimiento de éxito ha estado incompleto, existiendo una poderosa conexión entre el desarrollo económico y social, ambos positivos y negativos, añadiendo que separar negocios y competitividad del progreso social ha sido un craso error.<br />
<br />
El modelo que Michael Porter propone para este Índice de Progreso Social, está compuesto de: Necesidades Humanas Básicas (aquí entra Nutrición y Cuidados Médicos Básicos entre otros), Pilares del Bienestar (Salud, Acceso a Información) y la Oportunidad (derechos personales, libertad). Paraguay figura en lugar 27 de una lista de 50 países liderados por Suecia y seguidos en el último lugar por Etiopía. Dos de las conclusiones más importantes del académico son aquellas que nos dicen que no un mayor producto interno bruto hace a un mayor progreso social (cuadro 2) y que no un mayor gasto del gobierno hace a un mayor progreso social (cuadro 3), por lo que invita a las corporaciones y al sector privado a liderar el cambio, siendo responsable cada empresa del progreso social.<br />
<br />
<b><u>Conferencia en Paraguay (extracto)</u></b><br />
<b><u><br /></u></b>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="420" src="//www.youtube.com/embed/RNO7YEckGJU" width="560"></iframe><br />
<br />
<i><a href="http://www.isc.hbs.edu/pdf/2013-0905---SPI_and_Comp_Paraguay_Michael_Porter.pdf">Descarga la presentación de aquí</a></i>Juan Ignacio Genovese -->http://www.blogger.com/profile/03937343548042512807noreply@blogger.com0